Seminar: Besprechungen und Konferenzen effizient vorbereiten und durchführen

Moderation nach der Metaplanmethode

1995, Eulenhof Institut, Dauer: 3 Tage

Referenten: Wolfgang E. Heinold und Heinke Braband

Universität Hamburg: Volkswirtschaftslehre und Nebenstudium Soziologie

Wirtschaftliche und kaufmännische Kenntnisse mit Bezug auf gesellschaftliche Auswirkungen, 1986-1991, Abschluß Diplom

Staatliche Fremdsprachenschule

Englisch, Französisch und Spanisch als Geschäftssprache, Stärkung des sprachlichen Ausdrucksvermögens, kaufmännische Kenntnisse

1983 - 1984 Höhere Handelsschule Hamburg

PRAXIS 1

Moderation von Seminaren April 1995 – 1997

Seminarprogramm des Eulenhof-Instituts (Unternehmensberatung für Verlage)

Referent: fachlicher Input, Moderation: Organisation und Didaktik, Teilnehmer: maximaler Wissenstransfer

9 Moderationen zu Verlagsthemen

Dauer: 2 – 3 Tage, Teilnehmer: 7 – 10 plus Referent

Moderation im Kinderbuchverlag 1997

Marketingstrategiesitzung des Lektorats

Dauer: 1 Tag, Teilnehmer: 6 plus Unternehmensberater

Moderation Start-up bei Firmengründung 2002

Strukturierung der Gründungsmaßnahmen und –aktivitäten der QBR GmbH iGr.

Dauer: 1 Tag, Teilnehmer: 3 Geschäftsführer

Moderation Profilworkshop der Gemeinde St. Nikolai Billwerder 2012

Erarbeitung und Formulierung des Gemeindeprofils und eines Leitsatzes

Frage: WAS machen wir WARUM für WEN

Dauer: 1 Tag, Teilnehmer: 9 Kirchengemeinderatsmitglieder

PRAXIS 2

Erfahrung als Teilnehmerin moderierter Besprechungen/Seminare

1995-1997: Eulenhof-Seminare: Teilnahme in moderierten Seminaren (6 Seminare)

1997-2000: Deutsche Shell AG: Klärung der Aufgabenbereiche (Leitung ext. Trainerpool/Int. Training Manager Shell (Suhr) Dauer 1 Tag, Teilnehmer: 2

Deutsche Shell AG: Aufgabenverteilung Change Management, Klärung

der Aufgabenverteilung und personellen Besetzung im Change

Management Team SAP R/3, Dauer 1 Tag, Teilnehmer: 9

Praxis im Change Management und als International Training Manager 1997-2000

Teilprojektleitung SAP R/3 Training bei der Deutschen Shell AG, Mitglied im Change Management Team

z.B. bei Acer Computer GmbH, Heinold, Spiller & Partner Unternehmensberatung BDU, Eulenhof-Seminare, Champagne Duval-Leroy

STÄRKEN

Praxis als Moderatorin, im Change Management und in Unternehmen

Persönliche Stärken: Zuhören, Einfühlungsvermögen, Unabhängigkeit, Substanz

Fachliche Stärken: Ausbildung Moderation, gutes Ausdrucksvermögen, analytische Fähigkeiten, Wirtschaftspraxis

EINSATZMÖGLICHKEITEN

Organisation und Entwicklung

- Start-up: Die Strukturierung zu Beginn definieren

- Monitoring: Die Entwicklung steuern

- Roll-out: Den Abschluss und die Übergabe gestalten und

  dokumentieren 

Workshops

Das Potential der Gruppe sichtbar machen und nutzen

Seminare

Wissenstransfer optimal gestalten 

Leitsätze

Das Selbstverständnis entwickeln

Co-Moderation

Moderatoren und Berater im Prozess unterstützen

Dokumentation

Protokolle, Ergebnisse, Profile und Leitbilder formulieren und professionell gestalten

Moderation light

Für unkomplizierte Aufträge und Kunden mit kleinem Budget